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鞍山钢铁2020年着力推进“七项变革”
信息来源:世界金属导报2020-02-04A05      时间:2020-02-20 10:16:24


日前,从鞍山钢铁十届二十二次职代会上获悉,面对新增产能陆续投产,钢材价格将呈现震荡下行态势,导致钢企利润不断收窄,市场竞争日趋激烈的严峻形势,鞍山钢铁准确判断形势,解放思想、对标先进、苦练内功、跑赢大盘、跑赢自身,以着力推进“七项变革”来推动企业实现高质量发展。

推进思想变革,凝聚高质量发展的思想共识。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。牢固树立新发展理念,打破惯性思维和路径依赖,以思想变革助推高质量发展。

推进产业变革,集聚高质量发展的强大动能。聚焦发展钢铁主业。统筹三地资源,全力打造鲅鱼圈沿海钢铁精品基地高质量发展的样板。坚持产品专业化、差异化、高端化发展方向,产品做到极致。做强做优相关产业。坚持技术创新 商业模式创新,推动现代物联、化学科技、能源科技等产业平台化建设,全年相关产业收入要达到270亿元。加快推进智慧制造。加强顶层设计和规划,重点推进智慧运营与智能工厂建设。

推进效率变革,注入高质量发展的强劲活力。以市场化为主导,实施员工持股计划,深化契约化管理,再次释放朝阳钢铁承包经营改革红利,激发内在活力。

推进成本变革,提升高质量发展的竞争能力。围绕提升竞争力,以“要素成本、能源效率、费用管理”等为关键点,精细管理,降本提效,坚决实现吨材降本100元目标。

推进科技变革,激活高质量发展的第一动力。勇担“大国重器”重任,扎实推进2025科技领军计划落实落地,出项目、出人才、出成果。

推进营销变革,擦亮高质量发展的鞍钢品牌。聚焦行业打造优质客户群体,以同步创新提升品种覆盖能力,增强客户粘性,持续提升市场占有率,变“盆景”为“风景”。以客户为中心,打造服务品牌。以市场占有率为目标,打造营销品牌。强化品牌建设,落实品牌宣传推广机制。

推进管理变革,落实高质量发展的目标责任。按照“横向优化、纵向扁平、统筹协同”原则,加快管理方式转变,多基地统筹协同、基地内集中一贯,提高运营效率。以智能制造推动管理流程变革。建立全系统“跑赢大盘、跑赢自身”机制,对管理人员和企业职工实施一体化考核评价,层层量化指标、分解任务、压实责任。 (曹洪儒)

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