日前，攀钢就“深化对标管理，打造最优工厂（产线）”工作开展专题研究，对2019年度相关工作思路、目标、范围及重点作了部署安排。

2018年，攀钢统筹策划，通过上下联动、共同发力，“深化对标管理，打造最优工厂（产线）”工作取得了阶段性成果，形成了一套完整的工作体系、评价体系和行之有效的工作方法，确定了“深化对标管理，打造最优工厂（产线）”的标准，树立了攀钢钒轨梁厂、西昌钢钒板材厂这两个标杆，但在推进过程中，仍存在着发展不平衡、重视不到位、督导不到位、距标杆差距大等问题。

“深化对标管理，打造最优工厂（产线）”工作既是一项专项工作，也是一项全面提升工厂基础能力的综合性工作。攀钢要求各子分公司（单位）厘清两者的侧重点和着力点，处理好日常生产经营与打造最优工厂（产线）的关系，善于对标借鉴，找差距补短板。各制造单元厂长要加大推进力度，建立健全相关制度，持续推进对标机制建设，着力解决提升工厂（产线）基础能力的主要问题。深入研究解决工厂（产线）生产效率、质量、消耗等主要问题，着力提升工厂（产线）基础能力，提升核心竞争力，由重点培育向纵深发展，确保取得实效，努力让更多工厂成为行业最优，为新攀钢高质量发展打下坚实基础。 （杨子昂 王文锋）