今年以来，方大特钢轧钢厂通过深挖内潜，狠抓设备管理、物料管理和检修管理，使三大费用得以进一步降低。1-6月份三大费用共节约480万元，吨材单耗节约2.32元/吨，降本增效效果显著。

为使降成本工作更加有效开展，该厂严格执行《轧钢厂设备管理制度》《轧钢厂物料管理制度》《轧钢厂修旧利废管理制度》，实行“全员设备管理”“设备精度达标率”管理和“支援检修管理”等工作方式。设备点检方面则加强设备润滑工作，认真查找及整改设备隐患，确保设备能够安全稳定运行，从而降低设备维护成本。备件、辅料消耗方面，该厂在每月初便将指标下达至各班组，并对备件、辅料消耗进行日动态跟踪；设备润滑方面，要求相关岗位必须对油脂按照标准进行添加，控制油脂外泄造成的损失。修旧利废方面，则在“能修复不报废、能拼用不新购、能自修不外修”的原则下，加大推动修旧利废工作力度，挖掘修旧利废潜力。此外，该厂还坚持“自己能消化的检修项目绝不外委”的原则，充分调动内部力量进行各线的检修工作，达到减少外委检修费用的目的。通过以上措施的有力实施，为该厂降成本工作的顺利完成提供了有利条件。（陈显松 秦小兰）