2017年，对于济钢集团来说，是在挑战和困难中前进的一年。这一年，济钢挺住了效益断崖式下滑的冲击，圆满完成全年任务目标，并开启了建设新济钢的征程。

产能调整取得阶段性成果。

2017年6月29日至7月8日，主厂区钢铁产线提前半年安全停产，整个过程未发生一起安全生产事故，未对周边环境造成影响；2017年7月10日，职代会以92.9%的赞成票表决通过《职工分流安置方案》，分流安置完成率99.7%，创造了国内钢铁行业停产类安置人员规模最大、安置期最短纪录。

安全稳定保持平稳态势。存续企业全力以赴保持安全、稳定、高效运行，连续三年实现安全生产“六为零”；信访稳定工作总体可控。

止损扭亏取得重大突破。钢铁主业停产前持续开展“四降低三提升”攻关，剔除重复因素共降成本3.26亿元，折合吨钢102元；非钢产业深化亏损企业和“僵尸企业”治理，14家亏损企业、五家“僵尸企业”全部完成治理目标；存续子公司全年营业收入较计划增加13.47亿元。

转型发展迈出重要步伐。“四新”产业园项目已确定土地选址，完成地形图测绘和科技服务创新区、现代物流区两个子项目规划方案及立项申报工作；渣土运输项目开始按照市场化、契约化模式运营；创智谷科技服务分公司项目基地建设工作稳步推进，1000万元政府扶持资金指标已批复同意。

面对新形势、新任务，2018年济钢明确了“结构调整、转型升级存续产业；多元主打、培育发展新兴产业”的发展战略目标。为实现这个战略目标，济钢将分“两步走”，努力打造一个“更加高端、更加绿色、更具特色、更有活力”的产业集团。

第一步，“十三五”期间，重点落实《济钢集团新旧动能转换三年行动计划》。2018年，积极“拓展资源、聚焦定位，先期播种”，为形成支柱产业奠定基础；2019-2020年，“阶段收获、形成支柱、初构格局”，培育形成联合钢铁、环保材料、现代物流、高新园区运营等转型发展支柱产业，初步完成“二次创业、重塑济钢”的目标。

第二步，“十四五”期间，秉承“绿色、智能、可持续”的发展思路，坚持“基础拓展、转型支撑、融合创新”的战略方向，全力打造主要产业运营效益凸显、产城人融合生态示范的核心策源地，把济钢集团建成济南市产业跨界发展的创新实践区，开放合作的引领示范区，实现建设全新产业集团的总体目标。

2018年，济钢蓄势待发，向着新目标、新希望，蹄疾步稳、加速前进，一个新济钢将呈现在人们面前。 （山微 水文）