日前从宝特长材干部大会上获悉，从7月1日开始，宝钢股份正式受托管理宝特长材，这标志着宝武集团优化资源配置、发挥协同效应、提升竞争力迈出重要一步。

此前，宝武集团拥有七条长材产线，分散在四个生产基地，在资源配置、市场、技术和研发等方面未形成有效的合力，在效益、规模、研发等方面与主要竞争对手相比差距较大。基于宝钢股份的资源优势和强大的体系能力，结合宝武集团的整体战略，宝武集团决定，将宝特长材及其全资子公司宝特韶关委托宝钢股份管理经营。

宝钢股份受托管理宝特长材后，中高端棒线材产品与宝钢股份现有高端板材产品将形成互补，有利于宝钢股份为下游用户提供一揽子的解决方案，更好地满足客户需求，为客户提供更好的服务。面对着服务于高端装备制造业核心零部件的中高端长材远期市场，宝特长材在这一方面的装备、技术情况良好，宝钢股份受托管理可以帮助公司实现更丰富的产品结构，谋划长材的未来发展。宝钢股份在一体化运作模式下，将利用公司的管理经验、相关产销研资源和品牌优势，进一步改善宝特长材的经营效益，实现价值共享。

宝钢股份党委书记、董事长戴志浩在宝特长材干部大会上指出，宝钢股份受托管理宝特长材，是宝武集团做出的重大决定和慎重选择，对于提升市场核心竞争力，做强、做优、做大高端长材具有重要的意义。同时，这也是宝钢股份谋划未来发展、打造核心战略产品群所做出的重要举措。本次受托管理只是宝钢股份潜在战略产品规划“分步实施”的第一步，也是公司长材发展的过渡期和关键期，希望通过业务托管，逐步全面把握长材产品的工艺、装备、技术、市场等情况，梳理和审视公司长材与国内外一流企业的差距，系统研判市场未来发展趋势，并围绕着用户需求和市场需要，深化改革、持续创新，不断提升市场综合竞争力。 （宝武 水文）