2月18日至19日，中国宝武举行2019年海外发展研讨会。会议强调，要按照中国宝武国际化经营的发展方向和目标，深挖潜力，强化协同，为中国宝武提升国际化投资运营能力，推进海外制造基地建设而努力，开启中国宝武国际化发展的新篇章。

中国宝武党委书记、董事长陈德荣对集团钢铁板块和多元板块去年的国际化工作亮点进行了简要点评。2018年，中国宝武国际化工作虽然取得了很大成绩，但与中国宝武的定位和愿景相比，还远远不够。中国宝武第一次党代会明确了集团愿景是“成为全球钢铁业引领者”，这次海外工作会议主题聚焦“提升国际化投资运营能力，推进海外制造基地建设”，是贯彻落实中国宝武第一次党代会精神的一个重要举措。作为国有资本投资公司首批试点企业，中国宝武未来将把国际化投资作为集团的一项重点工作，聚焦全流程的海外钢铁基地的建设。

陈德荣指出，国际化是中国宝武发展的必由之路。没有国际化就没有中国宝武的未来。国内钢铁产业已经进入了长周期的去产能阶段，竞争必将进入白热化阶段，尽管我们在国内进行了产业布局的调整，但这不足以让我们获得比较好的收益。如果我们仅仅固守国内市场，将会坐以待毙；发达国家的贸易保护主义是长期的，靠过去传统的贸易方式，我们没有出路，只有通过国际化，才能打破贸易壁垒；“一带一路”蕴含着巨大的发展机遇，我们很多合作伙伴已经国际化了，如果我们困守在国内，就会失去合作伙伴，没有合作伙伴，就走不远，正所谓“要走得快，一个人走；要走得远，得一群人走”，我们和合作伙伴共同的国际化，是中国宝武取得未来全球竞争力的一个非常重要的路径。陈德荣认为，国际化是我们的短板。虽然起步很早，也取得了一定的成绩，但总体来说，我们的国际化还主要停留在资源端、营销端，与国内外同行相比，差距是显而易见的。

陈德荣强调，中国宝武要坚定不移推进国际化战略。习近平总书记在十九大报告中提出要打造具有全球竞争力的世界一流企业；国务院国资委要求央企创办世界一流示范企业，中国宝武“成为全球钢铁业引领者”的愿景，都要求我们坚定不移推进国际化战略。按照经济学规律，资源只有在自由的流动当中，才能实现配置效益的最大化。中国宝武也只有通过全球范围内的资源要素的自由流动和配置，才能实现效益的最大化。作为央企，建设海外生产基地，形成国际化生产布局，既是“成为全球钢铁业引领者”产业报国的责任所在，也是资源配置最优化、企业利益最大化的考量，更是国家战略的承担。中国宝武应该有这样的雄心壮志，舍我其谁。但机会永远只垂青于有准备的人，天上不会掉馅饼，唯有通过艰苦卓绝的努力，开疆拓土，才能达成目标。

陈德荣要求，要完善国际化推进体系：规划、战略要进一步梳理明确；组织体系要进一步完善；加大开放，和合作伙伴结伴而行；做好资源保障；加快人才队伍建设；健全风险防范体制机制；加强党对国际化事业的领导，加强海外公司的党组织建设。

国内钢企中，河钢集团在海外产能布局方面独树一帜。这家地方国企的钢铁产量仅次于中国宝武，为国内排名第二的钢企。三年前，河钢集团收购了塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂，开始在海外布局钢铁产能。这家塞尔维亚国有企业有着百年历史，坐拥220万吨的钢铁生产能力。河钢集团将其纳入麾下的当年，斯梅代雷沃钢厂获得了盈利，结束了公司连续七年的亏损。今年1月，河钢集团再度出手。其斥资22亿元，购得印度塔塔钢铁集团（下称塔塔钢铁）在新加坡、泰国、越南和马来西亚等地钢铁资产的70%股权。未来，河钢集团将与塔塔钢铁共同运营上述东南亚地区的钢铁生产基地。