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钢花灿烂,别样火红!——写在方大特钢顺利实现生产经营任务目标、时间双过半之际
信息来源:方大特钢      时间:2018-07-17 13:06:23

夏日激情四溢,士气高涨;

钢城钢花灿烂,别样火红。

1-6月,炼铁厂生产势头稳步提高,月平均产量连续刷新;炼钢厂完成产量208.11万吨,平均日产11824.53吨,累计铁耗832.295Kg/t;轧钢厂完成产量210.88万吨,综合成材率最高达101.0%……铁、钢、材生产均创历史新高。

成绩令人振奋,目标催人奋进。

这一个个亮丽的数字,正是方大特钢今年攻打生产经营目标任务攻坚仗的征程中,结出的累累硕果;这一串串硕果是特钢人超越自我,求实创新,赶超一流,勇于担当,奋勇拼搏的精彩答卷。

众志成城打响攻坚仗

这是一场等不得、输不起的战役。

2018年是方大特钢上下攻打“全年生产经营任务目标”和建设“生态森林旅游式工厂”的攻坚之年,在方大集团董事局主席方威,以及集团和公司坚强有力的领导下,各单位认真贯彻集团与公司决策部署,转变观念,打破设限,全方位赛马,践行“变、干、实”,攻坚仗的步伐紧锣密鼓。

从这一刻起,生产线上,我们挥洒汗水,激情澎湃;攻坚路上,我们日夜兼程,众志成城。

主题教育活动进一步解放思想统一认识

干部员工广泛开展了“团结协作,实求创新,众志成城,挑战极限”主题教育,上下思想的“大搅动”,提高了认识,统一了思想,这种“自上而下”与“自下而上”良性互动,营造了从严管理的氛围,让“变、干、实”落地生根。

民主生活会打造团结奋进的领导班子团队

领导班子召开“变、干、实”专题民主生活会,以增强凝聚力、战斗力,打造团结、和谐、奋进的领导班子团队。

劳动竞赛此起彼伏,生产干劲如火中天

在各生产单位开展的“团结协作,勇争一流”劳动竞赛如火如荼;“突破极限,实现任务超半,冲刺劳动竞赛”更是在各生产间形成了你追我赶,一马当先,勇夺高产的良好氛围。铁、钢、材生产频传捷报,频频刷新月产、日产、班产纪录。其中,1-6月份,仅轧钢厂破总产量纪录13次,产线破最高日产纪录30次,破各规格最高纪录88次,破班产纪录100次。

……

看,在车间、机关,一个个忙碌的身影,奔跑在热血沸腾的钢城,用激情与豪迈创造着美好幸福的向往;

瞧,在火红的炉台前,员工们不分昼夜地操劳,汗水敲打着钢花,用一砖一瓦支撑起钢铁的脊梁;

听,在机器的轰鸣声中,特钢人奏响奋斗的乐章,钢水与汗水交相辉映,是力量和信念的澎湃交响。

深挖内潜抓好“变、干、实”

重任在肩,压力空前。

若要夺取今年生产经营的全面胜利,唯有在降本路上闯关夺隘,系统降成本,堵住“出血点”,找出“突破点”,抓好“变、干、实”。

于是,公司上下想对策、用实招,全员树立成本意识,完善相关制度,创新管理举措,全面强化成本管理,不断提高管理水平,形成“人人会算账过日子,事事精打细算”的良好氛围,汇聚出降本增效的巨大力量。

这力量体现在大成本意识上,将公司各项成本指标层层分解,压力层层传递,从源头到末端,成本目标明确、考核严格、奖罚分明;这力量体现在精细化管理上,把成本管理延伸到生产经营的每一个环节和岗位;这力量体现在深挖内潜上,强化物资管理,全方位深挖内潜,节支降耗。很快,降本增效成为干部员工脚踏实地抓好“变、干、实”的真实写照。

焦化厂:在“变、干、实”中,有立体思维

焦化厂实行三级管控(厂部、工序、作业区),列出10项关键指标,4项重点指标,逐一分解,以优化配煤结构,系统降成本。其中,在保证焦炭质量的前提下,仅顶装焦炉和捣固焦炉焦煤比例增加到8-10%左右,综合成本就下降15-20元/吨焦。

炼铁厂:在“变、干、实”中,有创新创效

炼铁厂从细节做起,抓大不放小,既在大方面保证高炉的原燃料稳定,又在小方面不断推进产量、燃料比等科技攻关。其中,通过降低烧结配矿成本,提升块矿比例,优化配矿成本。1-6月份,烧结矿成本(含固体燃料成本)较去年同期比,下降70.30元/t,且二季度较一季度下降49.85元/t。

炼钢厂:在“变、干、实”中,有自我加压

炼钢厂立足于自身,通过降低铁耗提高产量,突破产能“瓶颈”;通过优化废钢搭配、规范炉口维护来改善废钢入炉,以缩短冶炼周期。1-6月份,吨钢较去年同期比,同价格下降约15元/t。

轧钢厂:在“变、干、实”中,有挖掘潜力

轧钢厂通过内部赛马对标,查找作业区、班组之间的差距,追根溯源,对症下药,挖掘自身潜力。同时,持续进行修旧利废工作,降低备件消耗。1-6月,轧钢厂修旧利废1738.25万元,较去年同期多降成本409.81万元。

……

通过不断开拓思路抢占成本“洼地”、多措并举打造成本管控“防火墙”、齐抓共管结成降本“共同体”,由生产效益型向成本效益型转变的思路最终开花结果。

系统化生产大兵团作战

凝众心,积众智,聚众力,大兵团作战助推公司系统化生产。

在公司系统化生产中,各工序单位牢固树立“上道工序为下道工序服务”的意识,运用“系统化生产,大兵团作战”理念,团结协作,局部利益服从整体利益,当好“后卫”,把“球”传到位。

生产指挥中心:统筹协调平衡生产运筹帷幄

生产指挥中心以市场为中心,以销售为龙头,统筹协调,平衡生产,运筹帷幄,积极与炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、原料公司、物流储运中心紧密合作,抓好各工序之间的界面缝隙衔接,及时处理、解决工序之间的矛盾,理顺生产;围绕销售需求,及时调整品种结构满足市场要求;平衡物流衔接、铁水出铁时间、信息传递、氧气平稳等,实现了时间任务双过半。

技术中心:精细化分析记录生产数据

技术中心以精细化管理为切入点,充分发挥自身技术能力与力量,对生产工序工艺与流程的生产数据,进行系统分析、记录,对各生产单位进行指导,消除影响生产的因素,改进生产方式,提高工作效率,为企业增产增效作贡献。

炼铁厂:稳产高产均衡有序高效高质

炼铁厂紧盯低耗、经济、高效等先进指标不放松,不断推行精细化管理,通过充分发挥风机能力,以及添加废钢切头破碎铁与外购液氧,以稳定富氧率,高炉利用系数不断提高。1-6月份,在入炉品位下降1.35%的情况下,大高炉4月份利用系数位列中钢协同类型高炉第二,5月份利用系数位列第一;小高炉利用系数5月份位列中钢协同类型高炉第一。

炼钢厂:突破产能目标明确态度坚定

炼钢厂突破产能“瓶颈”不含糊。将设备点检、检查、定修落到实处,为生产提供强有力的保障;按照“稳装入、降总装、提炉数、快节奏、保安全”的总体要求组织生产;铁耗按照830Kg/t以下控制,深入推进“降低转炉出钢温度,改善转炉终点控制”为核心的低铁耗低成本战略。1-6月份,炼钢厂产钢2081118吨,完成年计划50.47%。

轧钢厂:升产能技术攻关创新增效

轧钢厂大力推进技术攻关,用好激励机制,开展13个专业口的赛马工作,提升指标、降低能耗;推广激光修复、合金化轧辊的使用范围,提高轧槽过钢量,延长换辊周期;持续开展优特钢12螺纹5切分技术攻关等,解决影响生产节奏的瓶颈问题,增加了效益。1-6月份,轧钢厂轧材2108789吨,完成年计划50.81%。

正是上下齐心,同舟共济,全力攻坚,才顺利实现了生产经营任务目标、时间双过半。

时不待我,只争朝夕。今年时间已经过半,在关键的时间节点上,我们仍要始终保持永不懈怠的精神状态,始终保持一往无前的奋斗姿态,全力以赴夺取全年生产经营工作的全面胜利!

“一点浩然气,千里快哉风”。相信,成绩所带来的喜悦,必将使全体干部员工具备至大至刚的浩然之气,以大无畏的胸怀,决胜千里的雄风,凝心聚力,众志成城,向着更高的目标,乘势而上,一往无前!(周其珍)

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