放权——还子公司市场主体地位；服务——为钢铁主业提供有效供给；创新——做鞍钢集团“两化融合”主力军。鞍钢信息产业公司深入贯彻鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平到该公司调研的指示精神，明确未来工作思路，确定了“三项重点工作”，以切实可行的措施努力成为鞍钢集团产业结构调整的一个产业支撑单元，为打胜扭亏脱困攻坚战作出应有的贡献。

连日来，该公司将传达学习贯彻唐复平董事长指示精神作为重要任务和头等大事来抓，通过召开中层以上干部大会、党委中心组（扩大）学习会、专题研讨会等形式，进一步统一思想、凝聚共识，明确了“放权、服务、融合”三项重点工作，并制定一系列相应措施。

简政放权，还子公司市场主体地位。该公司将全面推进总部机关改革，管理部门核心业务由44项减少为39项，管理权限从审批、审核和备案简化为审批和备案，审批事项由110项减少为77项，同时对权限进行下放。其中，全资子公司需要审批事项由75项变为52项，推动各子企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。该公司积极推进职业经理人制度，推行契约化经营，使资源向高效益企业配置。加大“三项制度”改革力度，完善“双通道”员工晋升体系，建立起“上岗靠竞争，收入凭贡献”的具有内生动力的晋升机制，提高核心人才薪酬的市场竞争力。

服务钢铁，为钢铁主业提供有效供给。该公司以电机总包业务为契机，向客户提供“保姆式”贴身服务，一方面成立专家创新工作室，针对技术难点开展立项攻关，为用户提供有价值的问题解决方案；另一方面，组织技术专家、技术支持人员组成技术团队，深入一线，切实了解现场实际需求，提升服务的有效性。为实现服务的增值效应，系统提升钢铁主业水平，体现服务价值，该公司将着手组建产品研究院，探索新领域、孕育新模式、发掘新的利润增长点。研究院将集分析规划、研发实施及运营推广为一体，依托自身优势，从市场趋势出发，以用户为中心，以精准解决问题为手段，以提供极致服务为目标，打造“互联网 ”产品体系，在全面提升服务鞍钢钢铁主业的能力和水平的同时，打造对外服务的跨行业智能产业生态系统平台。

加强技术创新，成为鞍钢集团“两化融合”的主力军。该公司以促进钢铁主业提档升级，降低成本、优化产品结构、提高产品附加值为目标，以信息化与工业化深度融合为手段，以向鞍钢集团内部提供极致体验的智能制造和智能决策系统服务为基础，努力实现业务发展从项目服务向产品服务以及互联网运作模式的转型。继续打造智能工厂和智慧城市的双智应用平台，通过整合自动化、信息化技术资源，在同行业中率先成为智能工厂解决方案的提供者。以鞍钢产业链为依托，积极发展智慧物流、智慧社区、智慧教育、“互联网 供应链金融”等智慧业务，为钢铁生产提供优质高效的技术支持。