2019年7月2日，陕西钢铁集团有限公司和冶金工业信息标准研究院在京签署了战略合作框架协议。会后，陕西钢铁集团有限公司党委书记、董事长杨海峰接受了世界金属导报记者的专访，就此次战略合作的意义、陕钢集团推进高质量发展的思路和举措回答了记者的提问。

杨海峰指出，冶金工业信息标准研究院是国内唯一的集冶金信息、标准服务于一体的专业化科研单位。陕钢集团是世界500强企业陕煤集团的控股子公司，具有1000万吨粗钢产能规模，2018年钢产量达到1138万吨，在中国钢铁企业中排名第17位。此次两家签署战略合作协议，将有利于促进陕钢集团产品和产业结构调整，提升陕钢集团品牌影响力和技术能力，加快推进陕钢集团发展愿景的实现。

把陕钢打造成为我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商

对于陕钢集团未来的发展，杨海峰指出，面对钢铁行业发展新形势，陕钢集团将积极推动发展质量变革、效率变革和动力变革，加快高质量发展步伐，将陕钢集团发展成为体制机制新、质量效益好、竞争能力强的千亿产值钢铁企业集团，把陕钢集团打造成为我国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢。

秉承十个坚持，推进高质量发展

“我们总结出‘十个坚持’，以推进高质量发展。”杨海峰说。一是坚持党的领导、加强党的建设，建立“党建领航、班子引领、干部走在前列”常态化工作机制。二是坚持“环保、节能、质量、安全、技术”五大标准，推行精细化管理，夯实管理基础。三是坚持顺应钢铁行业集约化、减量化、智能化、绿色低碳发展新形势，提升高质量发展水平，与行业大势同向同行。四是坚持“125448”发展战略，推进各项战略目标任务落地，深入抓好“五大抓手”，朝着愿景目标奋进。五是坚持科技创新，不断推进产品研发和产品结构调整，不断优化产业结构，完善产业链条，推动转型升级。六是坚持深化改革，落实国务院国企改革“双百行动”，推进以“五突破一加强”为核心的改革工作，激发管理活力。七是坚持推进五支人才队伍建设，多措并举提高各类人才的数量和质量，为企业高质量发展提供人才支撑。八是坚持“互联网 钢铁”的深度融合，全面提升企业自动化、信息化水平，打造智慧工厂，推动智能制造。九是坚持文化传承，弘扬进步文化、正文化和“陕钢现代版长征精神”，为企业高质量发展提供强大的精神力量。十是坚持以人为本，秉承“一切为了企业发展，一切为了员工幸福”的价值观，不断满足职工对美好生活的需要。

坚持陕钢发展战略，确定高质量发展的路径

杨海峰认为，面对钢铁行业发展的新形势，陕钢集团要将战略视野从安于一隅转变为放眼全国、做西部最强；要坚持实施陕钢集团确定的“125448”发展战略，推进发展目标的实现。对于钢铁产业，成立陕钢集团汉中钢铁产业创新研究院有限公司，使之成为陕钢集团的技术研发中心、非建筑钢市场拓展销售中心、技术及产业链发展合作中心、科技人才（吸引、凝聚、培养）中心、科技政策研究中心，从而推进产品结构优化升级。

另外，要依托钢铁主业，进一步完善产业链条，优化产业结构，打造新的效益增长点。据杨海峰介绍，陕钢集团正在西安、宝鸡、韩城、汉中建设四个废钢加工基地，积极掌控区域废钢资源。目前已经获得韩城和汉中勉县三处白云石、石灰石矿山，目前正在建设开发项目，主动掌控 熔剂资源。陕钢集团还大力发展循环经济，进行煤气发电升级改造，提高自发电率；成立了固废处理专业化公司，加大冶金渣等固废的加工处理力度，进一步提高固废的利用率和利用价值，增加循环经济效益。

“对于相关产业，陕钢集团将携手地方政府，围绕钢铁产业链，打造千亿产业集群”。杨海峰说。目前，龙钢公司所在地韩城市已形成煤、焦、电、钢、化的产业集群，而且在钢铁下游吸引了天津友发集团的300万吨钢管、陕西上若泰基实业集团的300万吨冷轧镀锌带钢等项目，初步打造了具有良好发展前景的工业园区，并配套了支持政策。汉钢公司所在地汉中市有着很好的钢铁工业发展基础，具有完善的工业体系，含铁原料矿产资源丰富，目前已经引进了预应力混凝土用钢绞线生产线等项目，着力打造钢铁制品产业集群；同时与汉中市水泥产业、环保产业、化工产业形成联动，深挖钢铁冶炼副产品深加工方面的规模效益和环保效益。

“上述目标和路径的实现，离不开品牌、人才、创新、信息化这四大支撑。”杨海峰强调。在品牌支撑方面，陕钢集团将改革商业模式，强化用户价值增值服务。以用户为中心，以满足需求及需求变化为目标，持续跟踪服务，为用户提供优质产品，并为用户提供产品以外的延伸服务，提升品牌价值，构建公司与用户价值同步增值的共赢价值链，使公司成为用户不可替代的钢铁材料服务商。

在人才支撑方面，全面推进企业家人才、经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和党群工作人才队伍建设,尽快提高各类人才的数量和质量。树立“五湖四海”的用人理念，通过多种方式引进企业所需人才。利用涵盖所有专业的学会组织和所有重点工种的职工技能协会组织，发现和培养各类人才，畅通各类人才晋升、选拔通道。

在信息化支撑方面，同业内信息化优势企业合作，积极推进互联网 钢铁的深度融合，加快建立L1到L5的五级信息化体系，通过信息化系统，打通企业内部信息流，实现生产经营数据的真实性、准确性和及时性，真正构建经营导航的驾驶舱。同时加大与省级制造创新中心等研发机构的交流合作，提高制造过程的信息化、自动化、智能化水平，打造智慧工厂，向智能制造迈进。

在创新驱动支撑方面，健全科技创新体系，构建党委领导下的科学技术协会，省级技术中心、工程中心和钢铁研究院，以及科技职能管理机构等一体化科技创新体系。发挥陕西钢铁研究院和陕钢集团汉中钢铁产业创新研究院的职能作用，为企业科技创新、产品和产业结构优化提供智力支撑。

深化改革，落实国务院国企改革“双百行动”

杨海峰认为，陕钢集团发展目标的实现，最终还是要依靠进一步深化改革。2018年，国务院国企改革领导小组实施国企改革“双百行动”，陕钢集团成功入选此次“双百行动”。2018年9月份，国务院国资委副主任翁杰明来西部调研“双百企业”，在陕钢集团召开座谈会，是对陕钢集团前期改革的最大肯定。随后，陕钢集团制定了以“五突破一加强”为核心的“双百行动”综合改革方案和改革工作台账，提出了7个方面34项改革举措。目前已完成了18项改革任务，改革初见成效。接下来，陕钢集团将以六个聚焦来推进改革工作：一是聚焦市场化经营机制，全面推进契约化管理和职业经理人制度。二是聚焦法人主体责任的落实，健全完善各级法人治理结构，全面推进依法治企。三是聚焦全员活力迸发，全面推进激励约束机制的健全完善。四是聚焦加强党的领导、党的建设，全面推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制取得新成效。五是聚焦负债率降低，积极稳妥推进混合所有制改革和整体上市工作。六是聚焦集团管控水平提升，全面推进精干高效机关建设。 （张京萍 周永平）