陕钢集团自2009年8月成立以来，深化改革、攻坚克难，经受了市场严冬考验，产能规模从400万吨发展成为1000万吨，经济效益从年亏数十亿元到实现年利税50亿元，综合竞争力从行业末位一举跃入行业中上游水平。2018年陕钢集团钢产量达到1138万吨，位居中国钢铁企业第17名，实现利税50.35亿元，综合竞争力显著提升。今年1-4月份，陕钢集团粗钢产量达到393万吨，同比增加42万吨，增长12.06%，实现利润6.98亿元，同比增加0.79亿元，增长12.76%，呈现出良好的发展态势。

这些成绩的取得，离不开陕煤集团的坚强领导，离不开陕钢集团班子的辛苦付出，离不开陕钢集团上下的共同努力，更得益于改革红利的释放。这些年的改革路程，陕钢走得坚毅而果敢。

以改革创新为引擎促进效益提升

“这一成绩来之不易，更是验证了杨照乾董事长提出的‘陕钢现代版长征精神’的写照。回顾陕钢的发展历程，改革与创新始终贯穿其中，并发挥了强大的动力引擎作用。”陕钢党委书记、董事长杨海峰深有感触。

在2015年，整个钢铁行业经历了市场的寒冬。 “如何走出市场带来的不利影响、在寒冬中苦练内功？关键是要加强企业管理、持续创新、自我革命，特别是要向深化改革要红利、要活力、要动力。”陕钢机关办公室负责人对记者说。

为全力应对低钢价冲击，经过多次反复讨论论证，陕钢成立韩城公司，实施“资金、营销、大宗原燃料采购、物流”四个统管。

通过三年多的实践，全集团实现了资金及票据集中管理，填平了区域价格洼地；大宗原燃料集中采购实现了物流管控一体化管理，降低了物流费用。

陕钢集团战略规划发展部负责人对记者说：“企业一手抓节流，一手抓转型升级。转型升级主要通过‘双轮驱动’来实现，一个轮子是调整产品结构，做专、做优、做精建筑钢材产品，构建更具竞争力的产品体系；另一个轮子是完善产业链条，建设废钢加工基地、建设熔剂基地、推进钒钛矿冶炼、拓展煤基活性炭等环保类项目。”

以节能环保为抓手建设美丽陕钢

位于韩城市的陕钢集团龙钢公司既是集采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型联合钢铁企业，同时也是AAA工业旅游景区，填补了韩城工业旅游的空白。

景区以“钢铁是这样炼成的”为主题路线，通过参观整个生产工序，可以见证将各种原料最后加工成“禹龙”成品的全过程；通过了解复杂的生产流程，目睹火花四射的炼铁、炼钢宏伟场面，能够体验钢铁工人日常的工作氛围。

在陕钢采访的时候，许多人都告诉记者，当年在钢价低迷的时候，别的厂家都在四处想办法跑销售，而陕钢在想办法做节能减排、环境提升。

理念决定发展。如今在全国钢铁行业环保约束持续增强的情况下，有些企业被停产或半停产，而陕钢却能做到满负荷生产运转。在5月17日陕煤集团防范化解重大风险工作会上，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾充分肯定了陕钢未雨绸缪环保先行的效果。

据悉，陕钢仅在2018年就投入6.6亿元进行原料场封闭、料场车辆清洗装置、钢渣热焖处理、煤气综合利用发电等环保节能装备升级改造和超低排放改造。通过热风炉智能燃烧改造，能效提升5%；烧结点火炉节能改造，能效提升30%。此外，节能降耗效果突出，吨钢二氧化硫、氮氧化物、烟粉尘排放量，综合能耗分别较2017年下降33%、12.5%、48.8%、7.7%；水重复利用率99.05%，达到清洁生产一级水平；吨钢耗新水为1.04立方米/吨，达到行业先进水平。 以“双百行动”为契机积极主动深化改革

2018年，国务院国企改革领导小组实施国企改革“双百行动”，选取中央企业下属单位200家，省属企业或下属单位204家，推行改革改制工作，陕钢成功入选其中。2018年9月3日，国企改革“双百行动”座谈会在陕钢召开，国务院国资委副主任翁杰明参会主持。自此，陕钢在改革的道路上更加积极主动。

2018年，陕钢成立改革领导小组，明确提出改革的总体目标，制定了以“五突破一加强”为核心的“双百行动”综合改革方案和改革工作台账，提出七个方面34项改革举措。

目前陕钢已健全完善各级法人治理结构、全面推行市场化机制、实行二级公司经理层契约化管理和职业经理人制度、解决国有企业办社会历史遗留问题、健全激励约束机制等18项改革任务，改革初见成效。

值得一提的是，在如何规范管理、激发管理活力方面，陕钢进行了大胆尝试。今年，陕钢着手实施机关机构改革，“这次的机构改革，主要是明确集团总部的功能定位，明确集团与各子公司的管理边界。”陕钢人力资源部负责人说。机关总部从15个部门整合为10个部门，机关中层副职以下干部全面实行竞聘上岗，机关人员一次性减少20%。“改革为建设精干高效、管控有力、去行政化、适应市场竞争需要的总部机关打下了坚实基础。” （李长庆 梁建华）