中国工程院院士殷瑞钰在4月2日召开的“首届西南钒钛钢铁论坛”上作了题为“中国钢铁工业发展趋势及思考”的报告。殷瑞钰指出，当前，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，产业转型升级是大势所趋。对于产业转型升级，要有战略思维，而战略思维应包括：全局性和影响全面性的思维；前瞻性和方向调整性思维；路线性和路径性的思维。这些都需要有宽阔的战略眼光、提出问题的勇气和持续解决问题的毅力。

殷瑞钰指出，中国钢铁工业对国民经济发展起到了重要的基础性支持作用。在当前情况下，要克服供小于求状况下的习惯性思维的局限，要寻求在客观条件变换下的创新性思维。创新驱动不同于盲目追求规模扩张、盲目追求500强，笼统模糊的“精品钢厂”等。事实证明，在供小于求的市场环境下，一般而言“做大”是有利因素较多的，但是在供大于求、产能过剩的条件下，“做大”很可能做僵、做散，对投资者来说上不去、下不来，进不得、退也难；对市场而言，造成价格失常、物流紊乱、资金迟滞、方向不明。

殷瑞钰强调，对中国这样的大国而言，“精品”这个概念也需要研究。时下对“精品”的概念往往被狭隘地理解为取向硅钢片、高强度管线钢、高强度汽车板、不锈钢等所谓“高端产品”，因而造成不少企业一哄而上，家家都想生产，貌似兴旺的局面。其结果是导致“精品”也是供大于求、价格暴跌，而投资者则债务沉重、现金流紧张。殷瑞钰认为，所谓“高端品种”为目标的“精品战略”只应是少数企业的战略目标，不是众多钢铁企业的普适性战略目标。如果对精品换一种评价标准，把“精品”理解为质量品牌，即产品实物质量的稳定性、可靠性和适用性以及产品的美誉度，则“精品”的战略概念就具有普适性，广大用户也才有实实在在的获得感。可见，不能将普适性的质量品牌问题与解决一部分高端品种问题混为一谈，更不应将质量问题看成是个别品种的“攻关”问题。实际上量大面广的产品也可以形成具有品牌效应的“精品”。在当前产能过剩的情况下，行业应该明确未来的发展战略，下决心推动结构调整，解决好各类产品的实物质量问题，提高美誉度，形成中国品牌形象。同时，要压缩产能，降低实际钢产量，淘汰落后产能和产品，实现企业升级。

殷瑞钰指出，时下钢铁工业面临着严峻的挑战和产业升级的机遇，业界应该思考的战略性命题正在发生深刻的变化，发展的命题已不是盲目追求规模效益、进入“500”强等口号式的命题，而是要面对资源-能源约束、环境-生态约束、市场-品牌竞争力等一系列严峻的挑战，中国钢铁工业应在战略反思的基础上，清醒地认识到面临的这三大约束，要通过供给侧结构性改革，以高远的战略目标作为引导，适应新常态，正视困难，保持定力，找准方向、途径，调整发展思路，积极推动钢铁工业的去产能、减量化发展，提高实物质量、品牌化发展，绿色化智能化发展等。

“首届西南钒钛钢铁论坛”由四川省钒钛钢铁产业协会、攀钢集团、陕钢集团积极倡议，四川省钒钛钢铁产业协会和攀钢集团联合主办，川威集团、德胜集团、达钢集团、川冶集团、积微物联等单位协办。本次论坛还通过了《西南钒钛钢铁论坛章程》以及《关于论坛第一届理事会组成单位及人选的议案》，选举产生了第一届西南钒钛钢铁论坛理事会。经表决，决定由四川省钒钛钢铁产业协会会长，鞍钢集团党委常委、副总经理，攀钢集团公司党委书记、董事长段向东担任西南钒钛钢铁论坛第一届理事会理事长，四川省钒钛钢铁产业协会常务副会长兼秘书长张邦绪担任西南钒钛钢铁论坛第一届理事会常务副理事长，并决定2019年由陕钢承办第二届西南钒钛钢铁论坛。

此次论坛的成功举办，是西部钢铁人践行五大发展理念的生动探索，是实施区域协同发展战略的有效举措，是西南钢铁转型升级，结构调整，实现高质量发展的良好尝试。