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抓产业结构调整 重人文情怀建设
信息来源:世界金属导报2016-11-01F01      时间:2016-11-02 11:52:46

(本报记者王晓虎 刘理 赵黎黎)沿海省份江苏拥有人杰地灵、资源富饶的物质和文化优势,经济发展速度不容小觑,尤其在钢铁制造业方面,大批钢铁企业蓬勃壮大,带动整个行业不断革新前行,其中,位于张家港市的永钢集团便是极具代表性的企业。

2014年,永钢实现销售收入358亿元,利税18亿元;2015年,销售收入258亿元,利税13亿元。在中钢协统计的重点企业中,永钢利润总额排名第11位,吨钢材利润排名第四位。在中国民营企业500强中,永钢排名第135位。2016年1-9月份,销售收入207亿元,利税12.2亿元。

10月20日下午,永钢集团董事长、总经理吴耀芳接受了本报记者的专访,认真分析了钢铁行业发展的现状及问题,并对今后五至十年内产业结构调整措施进行详细阐述,在发展经济建设的同时,对于企业内部及永联村的人文关怀统筹建设也是面面俱到。

一件白色整洁短袖衬衫,一个看上去有些年头的红色纹路陶瓷茶杯,眉宇间闪烁出平易近人的温暖,中午刚刚抵达还未午休便如约接受采访,频频接起的工作电话,已能看出脸上有些许的疲惫。谈及企业发展面临瓶颈的问题,这位五十多岁的企业负责人依旧充满希望,在秉承完成党中央国务院领导指示的同时,深知企业、员工及永联村民的发展与安定息息相关,未雨绸缪,将永钢五年至十年内的工作规划完毕,从而带动整体推动全面发展。

“重重困难”怎么办?

——“面对它,接受它,处理它”

永钢集团经过三十余年的建设,已经发展成为集炼铁、炼钢和轧钢为一体的大型联合钢铁企业。吴耀芳明确指出:永钢集团从无到有,从“专”到“精”需要一个漫长的发展历程,永钢集团经历过金融危机的爆发,也面临着整个行业陷入瓶颈时期的困境,但坚信在党中央国务院的正确指导下,中国的钢铁行业发展很有希望,并且在世界具有较强的竞争优势。遇到困难铭记三句话:面对它,接受它,处理它。

面对当前行业的产能过剩,吴耀芳表示,永钢接下来的发展将不再注重“规模”,而是将朝着“专”和“精”的方向发展。所谓“专”就是“把自己的事情做好,将钢铁这一主业继续做强、做专”;“精”则是盘活存量资产,调整产品结构,往“高、精、尖”上做。“当前,我们不能片面追求产能,而是要调整产品结构,优化品种。简而言之,我们接下来要做的不是转型,而是升级。”吴耀芳表示,产品的“普转优,优转特”,关键还在于员工素质的提升。“没有一流的员工,就做不出一流的产品。”因此,接下来,公司将继续通过专业化队伍的建设,打造标准化班组,提升员工的标准化意识和操作水平,让优势设备的产能得到有效释放。

在去产能的过程中,最需要集中调整的就是自身产业结构。根据国务院下达的指示,在整个钢铁行业处于供过于求的形势下,钢铁企业纷纷执行去产能政策。取精华去糟粕,在不断筛选优化中淘汰落后产能、去除过剩产能。过去钢铁行业的快速发展既带动经济,也难免会遇到发展的瓶颈,问题会渐渐显露出来。例如产品

缺乏独特性,过于普通可替代,缺乏高端产品上的国际竞争优势。针对此问题,吴耀芳指出:2016年制造业日渐回升,钢材品种丰富,但可替代性太强,钢铁企业若想走出困境,深层次的结构调整十分必要,但一定要根据企业自身情况因地制宜,研究出适合各自调整措施,这将是一个漫长的过程。永钢集团在调整方式上,更趋向于通过提高产品独特性,从自身结构中进行调整。

在“十三五”期间,永钢集团计划把重点放在结构调整上,主要集中在钢铁品种占比调整。对此,吴耀芳重点提出“三三四”规划,在总量适度减少的情况下,从普转优,通过降低普钢产量来提升高端钢材的占比,实现占比:优钢30%,特钢30%,普钢40%。若以800万吨总产量计算,优特钢将达到500万吨左右。预计五年的时间实现该计划,而要达到高占比的优特钢产量目标,就要从技术上进行优化提高,进行装备改造。在产品制造方面,今年建材利润明显降低,甚至已经出现亏损。近日螺纹钢亏损,但高端优特钢材每吨利润有几百元,核电用钢、汽车用钢等发展势头良好,接下来永钢还会投入发展不锈钢。在发展合作方面,永钢与大型国企展开合作发展高端钢材,每年输送坯料20万吨,用于高端制造,如模锻件。为加强装备技术改造,努力开发新钢种、新材料,提升产品附加值,深化产学研合作,永钢与冶金相关的重点科研院所建立长期合作关系。

“国退民进”您同意这样的说法吗?

——“国有企业与民营企业各有优势,相得益彰”

体制不同并不意味着国有企业与民营企业的进退关系,两者各具优势,相互促进。铁路建设、核电站的建造、货物运输和房地产业的发展,都为制造业提供发展机会,如近几年高铁建设投入大,目前中国高速铁路已经覆盖全国重要城市和重要路线,这体现出中国在高铁领域的重要突破和领先地位。其中,体制的不同是发展迅速的一个重要因素。例如日本新干线比我国高铁发展早30余年,它们的技术比我们具有时间优势,但由于体制受限,发展有局限性。而中国国有企业具有一定的优势,在政策指导和资金支持方面得到充分体现,相信钢铁行业具有良好的发展前景。

与此同时,货运是加速铁路发展的另一重要因素,运输方式的多样化,为满足更快更准确更简捷的运输要求,考虑到人力成本及交通运输方式变换费用问题,水路运输渐渐减少,空运、铁路运输随之占据较大比例。虽然铁路运输速度快费用较低,但也面临着由于铁路站点占地的局限性,需切换到公路运输等问题,货物通过公路运输可直达目的地,短距离运输方面,铁路运输将呈稳中下降态势,但在短期内铁路运输具有不可替代性。

根据全联冶金商会的统计,2015年130家民营钢铁企业销售收入1.27万亿元,粗钢产量45024.65万吨,下降0.16 %,占全国粗钢产量的56%。作为民营企业之一,永钢在国际市场上具有一定的竞争力,永钢外贸出口量很大,主要因为拥有高端产品,在结构上具备应对国际市场高要求的硬实力,比如为东南亚一些地区能够提供500MPa的耐高温核电工程用钢。在成本核算上,永钢通过精简人力成本,提升员工素质和能力,顺应产业政策,提高技术装备水平。因此民营钢铁企业发展势头很好,正按照市场需求,向着节能、环保、调整结构、增加品种、发展循环经济的方向,走可持续发展道路。吴耀芳指出:国有企业和民营企业,体制不同,但各有优势,在整个中国钢铁行业中均发挥着不可替代的作用。

企业管理举措取得哪些成绩?

——“我不是老板,我是企业、员工和永联村民的负责人”

当前,我国正处于经济转型期,伴随着经济体制的深度变革,社会结构的深刻变动,利益格局的深刻调整,员工的工作和生活节奏明显加快,思想压力和心理负荷也大幅增加,由此引发的不稳定因素也日益突出。因此,企业在调整结构、促进发展的同时,注重人文关怀就显得尤为迫切和必要。永钢集团在内部管理及永联村人文建设中,得到职工、村民和社会的广泛称赞,不得不为之管理举措赞叹。

值得一提的便是,永钢集团在在内部管理制度方面的政策及措施。据吴耀芳介绍,2014年在整个行业面临困难期,永钢及时进行调整应对,用了两年时间进行优化岗位和机构调整,人员缩减到一万人,以提高劳动生产率。2015年开始实施扁平化管理模式,建立多个事业部,包括钢轧事业部、炼铁事业部、物流事业部、能源事业部等。一方面,内部机制的调整便于人员整合管理,另一方面,制定岗位责任和薪酬标准,通过竞聘的形式提高员工积极性。良好的用人制度,促使员工及管理层的整体素质和能力有了明显优化和提高。

在一系列内部机制调整过程中,本着对企业对员工负责的态度,在人员增减方面,将退休员工进行妥善安置,解决后顾之忧的同时,也引入更多新生代年轻人的加入,以旧迭新,使企业保持人员流动的良性循环。每年12月份,都会实施人员配置调整制度,对管理层进行分级谈话,使得各岗位上的管理层也存在危机感。吴耀芳表示:对于企业而言,最高管理层不是以一个企业老板的身份出现,而是作为一个企业负责人的身份对每一位员工负责,要时刻考虑企业未来的发展。

在中国农村经济发展史册上,张家港永联村注定留下浓墨重彩的一页。2013年3月,中央政治局委员、中央书记处书记、中央宣传部部长刘奇葆在永联村调研时,感慨地说:“在永联,处处都有社会主义的元素。”他对永联继续发挥新农村建设的示范作用寄予厚望。企业产值越做越大,村集体的收入也同比增长。企业的经营状况与职工、村民都休戚相关,永联人风险共担,盈利共享。如今,在永钢集团居于全国钢铁企业竞争力前列的同时,永联人实现了居者有其屋和老有所养。

吴耀芳说道:目前我们正积极发展现代化农业,参照永钢现代企业管理模式,成立永联村经济合作社,按照“依法、自愿、有偿”的原则,将村民土地以一定补偿标准流转至集体,建设了8000亩农业用地,实现了规模化、集约化和产业化经营管理。同时,永钢借助永联村的名气,开设“永联天天鲜”农产品专卖店,创建“永联蔬果”品牌,基本形成了“技术装备先进、组织方式优化、产业体系完善、供给保障有力、综合效益明显”的现代农业体系。在做大做强钢铁主业的同时,坚持走“以钢哺农”实现村民共同富裕之路,主动承担社会责任,造福一方百姓。近年来,永钢会同永联村党委建立了多项惠及村民的福利保障制度,每位村民年人均获益近7000元,还注册成立了“为民基金会”,及时给予困难职工、村民经济救助。

永钢集团是一家一直致力于建设学习型、创新型的企业,坚持更“专”更“精”的发展方向,在自身结构调整中,利用体制优势,挖掘更多行业人才,并加强行业内合作,互惠互利,共同发展,在党中央国务院的指导下,企业带动村镇发展,将企业建设和人文关怀做到尽善尽美,为钢铁行业发展提供了良好的榜样力量!

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